Wir verbinden stationäre Standorte, Außendienst und digitale Kanäle, sodass Bestände, Kundendaten und Aufträge über alle Touchpoints hinweg konsistent und auswertbar bleiben.
Wir integrieren Shops, Marktplätze und Marktplatzsysteme mit ERP, CRM und Logistiklösungen, um Medienbrüche zu reduzieren und wiederkehrende Arbeitsschritte zu automatisieren.
Wir haben Coarzafyadcasoaflir gegründet, weil viele Unternehmen zwar digitale Einzelprojekte starten, aber selten eine durchgängige Sicht auf Prozesse, Systeme und Daten entlang der gesamten Vertriebskette besitzen.
Am Anfang von Coarzafyadcasoaflir stand eine einfache Beobachtung: Viele etablierte Unternehmen investieren in einzelne digitale Bausteine, doch der rote Faden zwischen Strategie, E‑Commerce und Backendsystemen fehlt. Aus einem kleinen Team aus Technik- und Vertriebsspezialisten ist so eine Einheit entstanden, die Strategie, Architektur und Umsetzung kombiniert. Heute begleiten wir Handelsunternehmen, Hersteller und Dienstleister dabei, Onlineshops, Marktplätze und digitale Vertriebsteams in eine zusammenhängende Systemlandschaft zu bringen. Unser Fokus liegt auf klaren Prozessen, belastbaren Daten und Lösungen, die im Tagesgeschäft stabil laufen.
Unsere Führungskräfte kommen aus Handel, Technologie und Operations und kennen sowohl Umsatzdruck als auch Integrationsherausforderungen aus eigener Verantwortung.
Wir verbinden strategische Roadmaps mit technischer Umsetzung und begleiten Projekte von der Analyse bis zur Übergabe an interne Teams.
Wir dokumentieren Entscheidungen, Architekturen und Schnittstellen so, dass interne Teams Lösungen langfristig betreiben und weiterentwickeln können.
Wir prüfen Ihre aktuelle Vertriebslösung, skizzieren erste Handlungsfelder und schlagen einen klaren nächsten Schritt für Ihre digitale Vertriebsarchitektur vor.
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Leitender Berater E‑Commerce und Integration
Leitet komplexe E‑Commerce und Integrationsprojekte, moderiert Workshops zwischen Fachbereichen und IT und übersetzt Geschäftsziele in technische Roadmaps mit klaren Meilensteinen.
Leitung Technische Systemarchitektur
Verantwortet die technische Architektur, entwirft Schnittstellenkonzepte zwischen Shop, ERP, CRM und Logistik und begleitet Entwicklungsteams bei der Umsetzung.
Berater Vertriebsprozesse und Operations
Konzentriert sich auf Prozessdesign im Vertrieb, strukturiert Auftragsabwicklung und Bestandsführung und stellt sicher, dass neue Abläufe im Tagesgeschäft tragfähig sind.
Spezialistin Datenanalyse und Reporting
Analysiert Datenstrukturen, definiert Reportinganforderungen und unterstützt beim Aufbau von Dashboards für Management, Vertrieb und Operations.
Projektleitung Digitale Transformationsprojekte
Koordiniert Projektpläne, steuert Kommunikation zwischen Stakeholdern und achtet auf saubere Dokumentation von Entscheidungen, Risiken und Abhängigkeiten.
Spezialist Einführung und Support
Begleitet technische Tests, organisiert Schulungen für Fachanwender und unterstützt beim strukturierten Übergang in den stabilen Betrieb.
Beraterin Datenschutz und Compliance
Berät zu datenschutzkonformer Ausgestaltung von Prozessen, unterstützt bei Verarbeitungsverzeichnissen und stimmt technische Lösungen mit regulatorischen Anforderungen ab.
Spezialistin Marketingtechnologie und CRM
Verknüpft Marketinganforderungen mit E‑Commerce Systemen, strukturiert Kampagnentracking und sorgt für konsistente Kundendaten entlang der Customer Journey.
Auszeichnung für eine systematisch dokumentierte E‑Commerce Integrationsarchitektur, die mehrere Vertriebskanäle, ERP und CRM zu einem konsistenten Datenfluss zusammenführt.
Digital Commerce Verband
Technologie Integrationskompetenz
Wenn Unternehmen zu uns kommen, liegt häufig bereits eine Reihe von Initiativen hinter ihnen: ein gewachsener Onlineshop, erste Marktplatzanbindungen, vielleicht ein CRM oder ein neues ERP. Trotzdem fühlen sich Abläufe schwer steuerbar an. Bestände stimmen nicht in allen Kanälen, Reporting erfolgt über manuelle Exporte und Entscheidungen basieren eher auf Bauchgefühl als auf konsistenten Kennzahlen. In dieser Situation setzt unser Ansatz an. Zuerst klärt das Team gemeinsam mit den Verantwortlichen, welche Rolle digitale Vertriebskanäle künftig spielen sollen und wie bestehende Systeme heute zusammenspielen. Auf dieser Grundlage entwickeln wir eine strukturierte Roadmap, die technische Maßnahmen, Prozessanpassungen und organisatorische Schritte zusammenführt. Dabei achten wir besonders auf Datendurchgängigkeit, nachvollziehbare Messgrößen und pragmatische Zwischenschritte, die im laufenden Betrieb umsetzbar sind. Im Anschluss unterstützen wir bei Auswahl und Einführung geeigneter Plattformen, gestalten Integrationsszenarien, begleiten Tests und Übergaben und sorgen für eine saubere Dokumentation. So entsteht Schritt für Schritt eine digitale Vertriebslandschaft, die zu Ihrer Organisation passt und Raum für weiteres Wachstum bietet. Ergebnisse können sich je nach Ausgangslage unterscheiden. Ergebnisse können sich je nach Ausgangslage unterscheiden.
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